忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。分析现状----找出瓶颈---采取一定的措施----处理问题----提高产量（显示能力）标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化。生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整一个完整的过程中，为了确认和保证新产品能够按计划顺顺利利地进行试产、批量生产，保证产品质量，而进行的有关人员培训、指导书制定、物流调达、设备（含工装、量具、工具）的准备活动。也叫生产线配置管理表：它的形式象检查清单一样，可以使管理者确认现场的布置状态。

　　指定工位人员，工具用品，仪器，材料的放置区域，作业方法，记录单等。2.现场器具点检。时机，范围，责任者，频率，方式，内容，记录，确认。（三）作业日报的管理1、作用交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具；方便与上司和其他部门传递情报、交流信息；出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料；帮助管理者掌握现场的真实的情况。2、普遍的问题内容太多，记录起来很费时间；需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了；自己不愿意写而让他人代写；没有人指导怎么填，所以随便填就行了；工作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没什么作用。3、作业日报的要求设计的基本要求必要的事项齐备，项目尽量精简项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档4、应把握的内容每人的工作日报是否准确材料/作业/产品有无异常作业效率是否达计划生产效率与设备效率不良产品及工时损失工时现人员配置是不是合理整体实绩情况5、作业日报的填写需向有关填写人员说明作业日报的作用；班组名、作业者名、产品名、批量号等基本内容由现场办公人员填写，再发给作业者填写另外的事项，减轻作业者负担；生产数量、加工时间只有作业者才清楚，由作业者填写；要养成写完后再度确认的习惯；管理人员要认真审阅作业日报，及时指出异常点并协助处理问题，形成良好的互动局面；现场人员根据日报把握作业的异常趋向，并针对这种趋向实施重点指导。6、生产统计方法（1）内容：产量，投入的资源。生产合格率，不良率，直通率，生产性。（2）要求：在规定的时间内完成（及时性）。线）各级管理人员的总结：A.生产数量B.品质，生产合格率，不良率，直通率C.人员状态。出勤率，违纪，出差错D.生产事故，损失工时E.物料供给状态。F.机器设备问题G.技术，工艺问题