早交班等八个步骤着手，由表及里、自上而下，在工程、维护、营销条线全方面实施，将

　　2017年南京分公司成立安全生产委员会，认真落实“一岗双责”。安委办由南京分公司党委书记、总经理担任主任，协管副总经理担任副主任，其他领导班子成员及业务管理部门经理担任委员。建立安委会工作制度，定期召开安委会会议，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，全面部署南京分公司安全生产工作。

　　各支撑服务中心成立区域安全管控网格组织机构，中心经理任安全责任主管。区域内按照维护网格和营销网格形成安全小组，并设立兼职安全员，负责安全监督管理工作，实现安全网络化全覆盖。

　　安全管控网络会实行基层中心主场轮流制，分别设在各支撑服务中心一线现场召开，实施“下到一线”、“面对面”、“走上前台”等做法，和一线班组员工、合作单位“面对面”交流。学习安全文件、事故通报等，安排、指导、协调安全生产工作，实现了区域安全布置会与现场会相结合。

　　安全部署直达生产现场，缩短了安全管理层级，形成了区域安全管控合力，有效促进了区域安全管控水平的整体提升。同时，区域安全管控工作有效解决了在安全上“以会议贯彻会议、以文件落实文件”等问题。

　　为认真履行南京分公司安全生产“做实”责任。2018年南京分公司下发了《南京分公司安全管理量化考核实施细则》，并按照量化要求定期开展“规定动作”专项检查。每次检查结束后，召开专题分析会，通报漏项，及时纠正落实“规定动作”存在的问题与不足，督导各部门、中心规范、细致做好“规定动作”的落实，逐步提升分公司安全管理水平。

　　2018年以来， 南京分公司通过自查发现各类安全风险隐患1178件，整改1171件，下发限期整改通知书138份，通报批评96次，下达考核单43份。

　　2019年，南京分公司在进一步加大安全检查力度、让安全管控的高压态势形成常态的同时，对安全日志、检查记录、劳保用品台账等资料的管理，还要更规范，做到管理有制度、运行有留痕、执行有实效。

　　一方面，南京分公司长时间坚持对合作单位新招收人员实行入职“六必备”要求，包括“入职申请→安全教育→安全考试→签订安全责任书 →意外险的缴纳→上岗通知”六个步骤，全部完成之后，才能正式上岗。

　　另一方面，2019年南京分公司还将提高安全监督检查人员的入职“门槛”。除了熟练掌握安全规范的理论知识之外，还需要全流程参加装维和施工管理，用理论联系实际，从实践察觉缺陷，让安全检查不再流于表面，尽最大可能做到事前管控到位。

　　各一线区域按照网格小组，每日一定要按照 “安全要求，问题通报，安全提醒，装备检查”十六字要点规范落实执行安全晨会。 要求所有参会人员佩戴齐全劳动保护用品，组织者言简意赅，声音洪亮，确保晨会取得实效。

　　交班内容填写在安全工作日志内，所有培训教育、现场检查、整改记录等管控过程也一并进行留痕记录。

　　南京分公司加强日常预防事故演练，督导各部门、中心一线人员全方面开展安全生产应急演练活动，除设备事故、自然灾害事故、火灾事故等依规定演练外，2019年还计划针对有重大风险作业和有安全技术难点的项目进行演练，全方面提升突发事件的处置能力，慢慢地增加预防能力，将演练工作有序开展成为常态。

　　充分利用微信平台，建立南京分公司三级安全生产管理微信群。安全微信群覆盖各基层班组，各班组每天将开展的现场安全工作在安全微信群发布，包括日交班情况、当天任务风险等级、风险管控措施、监督人员等内容。分公司安委办通过信息群全方面了解一线班组动态和安全工作，及时提醒现场作业安全需要注意的几点，并结合安全微信群发布的风险作业信息，实现了安全风险管控齐抓共管，解决了对现场工作“不了解”、“不清楚”的问题。

　　安全工作只有起点，没有终点。2019年1月份经营分析会上，省分公司党委书记、总经理刘立斌再次强调了安全工作的重要性，要求各分公司立即进入人身安全管控新状态。南京分公司将坚持“聚焦人身安全，事前管控”向纵深推进，切实将省分公司各项决策部署落实到位，保持安全生产局面长治久安，为实现2019年经营生产目标、打造尊严企业做出新的更大的贡献。