淮北矿业集团西北分公司党委从始至终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习关于党的建设的重要思想，认真落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，大力实施“领航、引擎、优才、堡垒、清风”五项工程，重点抓好“一支部一特色”、党支部书记“三进”等六项重点工作，精心创建“举旗铸魂·诚智托管”党建品牌，实施“五心五力”工作法，推动党建工作与中心工作深层次地融合，切实为公司高水平质量的发展提供了坚强的政治和组织保证。

　　聚焦政治建设，夯实思想根基，把讲政治贯穿于工作各方面、全过程，进一步推进各级党组织和广大党员在履职尽责的火热实践中凝心铸魂。

　　坚持政治统领。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，把“两个维护”作为最高政治原则，教育引导广大党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，逐步的提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上政治上行动上同以习为核心的党中央保持高度一致。

　　强化理论武装。始终把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和党的二十届三中全会精神作为重大政治任务，严格落实党委理论学习中心组学习制度，充分的发挥党支部“三会一课”“学习强国”平台作用，推动党的创新理论学习宣传教育往深里走、往实里走、往心里走。

　　发挥领导作用。旗帜鲜明在党的领导下谋划推进工作，认真执行重大问题党委前置研究讨论程序和“第一议题”制度，严格落实党委前置研究讨论事项清单充分的发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。坚决贯彻上级党委决策部署，逐步的提升领导班子决策科学化、民主化水平。

　　聚焦组织力建设，提高标准，强基固本，创新融合，激发活力，推进党建工作与安全生产深层次地融合，不断的提高党建工作质效。

　　建强战斗堡垒。牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续深化党组织标准化规范化建设，大力推进党建工作月度“点检”制、季度“赛马”制、年度“述评”制，定期开展党建工作集体“会诊”，不断的提高党建工作质量。认真履行党委书记抓党建第一责任人责任和领导班子成员“一岗双责”，落实党委书记和班子成员党支部工作联系点制度，深入开展“后进党支部整顿提升”行动，定期督导帮扶，着力解决党建工作不平衡的问题。

　　育强基本队伍。深入开展党支部书记素质提升行动，通过“送教下基层”，强化基层党支部书记业务培训，年度开展党支部书记技术比武活动，坚持以考促学、以学促用，着力打造“三懂三会三过硬” 的党支部书记队伍。建立党支部兼职副书记、基层党建专员制度，畅通党务人员和生产经营管理人员双向交流机制，促进党务干部懂业务、业务干部懂党务。举办党性教育培训班，开展“同过政治生日、牢记初心使命”“党员述初心”等活动，利用周边红色资源，组织党员接受革命传统教育，逐步的提升党员党性修养，打造先锋党员队伍。

　　增强党建活力。大力倡导基层党建创新，推进“一支部一特色”，如范家村煤矿综掘区党支部凝练形成“三亮三帮三带”党建工作法（党员亮身份、亮标准、亮承诺；党员安全帮扶、技能帮扶、困难帮扶；党员带头学习、带头创新、带头攻坚），充分的发挥党员先锋模范作用。深入开展党建共建活动，结合托管煤矿特点，全方面开展内部共建和外部共建活动，推进后进支部与先进支部对标共建，煤矿党总支和地方党组织交流共建，托管企业与被托管企业党组织合作共建。淖尔壕煤矿党总支与呼能集团党委一同搭建了“十联十共”党建共建模式，双方实现了互利共赢。

　　发扬斗争精神。十年来，西北分公司托管项目遍布宁夏、山西、陕西、内蒙古等多省区，虽然远离本部，但是在艰辛的创业历程中，始终保持“国企姓党”的政治本色。各级党组织和广大党员干部充分发扬“敢于斗争、善于斗争”的精神，积极开拓外部市场，持续优化托管布局，形成了以“领导带头、以上率下，上下协同，同力同向，持之以恒，攻坚拔寨”为主要内涵的范家村精神，汇聚起“艰苦创新业、开拓争一流”的强大合力。

　　聚焦人才队伍建设，加大干部职员培训教育力度，推动创新管理工作，树立正确选人用人导向，优化人才成长环境，为公司高水平质量的发展提供强有力的智力支撑和人才保证。

　　坚持党管人才，为企业未来的发展蓄能。制定《西北分公司人才开发培养工作意见》，党委书记亲自抓，坚持引培并举，畅通人才通道。建立党委书记联系优秀人才，组织部长联系高校毕业生制度，营造“真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才”和“感情留人、事业留人、待遇留人”的浓厚氛围。2019年以来，共引进成熟人才16名，高校毕业生17名，有效缓解了专业方面技术人才短缺的矛盾。深入实施“优才”工程，树立“人人都可以成才，工作出色”就是人才的理念，加大人才自主培养力度，从优秀的年轻班队长、高技能人才中选拔管技人员。坚持严管与厚爱并重，建立管技人员能上能下机制，多名二级班子成员受到“下”的处理，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，着力打造“忠专实、勤正廉”的干部队伍。

　　坚持党管培训，为企业未来的发展提能。擦亮党管培训金字招牌，坚持党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部门之间“手联手”，突出“抓培训、强素质，保安全、促发展”工作主线，统筹抓好思想政治、安全生产、能力素质、岗位技能等全方位培训。借鉴市场化管理模式，实行职工培训市场化运作，激发培训活力，提升员工参加培训的积极性和主动性。充分的发挥名师带徒、创新工作室高技能人才培养孵化优势，推进“西北工匠”培养，职工综合素养不断的提高，国企队伍在托管市场中的竞争优势不断凸显。

　　坚持改革创新，为公司发展赋能。深入学习贯彻习关于发展新质生产力的重要论述，紧跟智能化矿井建设步伐，推动托管煤矿向智能化、现代化、标准化发展。积极推行书记项目制，党组织书记亲自挂帅，组织党员干部职员积极地推进矿山智能化建设，建成了内蒙古地区首个托管背景下的智能化矿山，成为托管煤矿企业“第一个吃螃蟹的人”。瞄准制约矿井高水平发展的生产接替问题，大力开展党员“揭榜挂帅”活动，攻克了快速掘进的技术难题，连续刷新进尺纪录，2024年6月，掘进月单进突破1000米大关，实现了煤矿掘进从综掘到“智”掘的转型，为实现托管事业高水平发展增添了新动能。

　　聚焦党风廉政建设，深化廉洁从业思想教育，构建“大监督”格局，强力纠风治腐，逐步的提升党员干部守廉尽责思想境界和能力水平。

　　推动“五廉共育”。认真贯彻落实党中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》，深入实施以“教育倡廉、道德育廉、阳光促廉、文化润廉、制度保廉”为主要内容的“五廉共育”工程，切实强化党员、干部廉洁自律意识，增强廉洁从业、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的思想自觉。大力开展时代新风教育、家庭家教家风建设。

　　深化“五责”联动。坚持抓早、抓小、抓严、抓常、抓长，压紧压实党委、纪委、党组织书记、班子成员、机关部门各方责任，扎实推进“五责”联动，促进全面从严治党制度体系建设，一体推进“三不”机制。充分的发挥纪委监督作用，贯通融合内控体系、合规管理、“10+N”监督管理体系建设。

　　纠治“”之弊。认真贯彻中央八项规定精神，严格执行集团公司党委深入推动作风建设30条规定。持续保持高压态势，坚持风腐同查同治，严防“”问题反弹回潮、隐形变异，对顶风违纪行为从严查处、严肃问责，营造风清气正的政治生态。

　　聚焦民生实事，强化民主管理，做实意识形态和信访稳定工作，发挥群团组织作用，优化服务保障职能，不断的提高公司和谐发展内生力。

　　大力推进民主管理。认真学习领会“全过程人民民主”精神要义，将职代会作为民主管理公开工作的主要阵地，规范职代会召开流程、审议内容。不断深化科（区）务公开，各类经济分配、评先推优等重要事项全面接受职工群众监督。依，加强集体合同落实情况监督检查，加大对职工健康体检、休息休假、劳保用品管理等监督力度。

　　做实思想政治工作。积极地推进党支部书记“三进”，建立党支部书记“三进口袋书”和党员干部“民情日记”制度，精准做好一人一事的思想政治工作，努力营造心齐、气顺、劲足的干事创业氛围。全面落实意识形态工作责任制，巩固壮大主流思想舆论，牢牢掌握工作领导权。加强网络意识形态阵地管控，建立舆情管理体系，及时化解网络舆论情况风险隐患。

　　全力办好民生实事。积极地推进“幸福西北”建设，建立为职工办实事长效机制，坚持年度制定并动态刷新民生实事任务清单。不断加大“两堂一舍”投入力度，增加食堂补贴，进行职工宿舍、浴池改造，积极帮助职工解决休班往返购票难等问题，用心用力用情办好顺民意、惠民生、暖民心的实事，扎实解决职工急难愁盼问题。

　　公司连续多年杜绝了重伤及以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全“四零”目标，在册非年薪制人员月平均薪资年年有增长，科学技术创新取得新成效，2023年8项成果获评集团公司“五小”成果奖，3项成果获评集团公司管理创新成果奖，《煤矿托管模式下思想政治工作的探索与实践》荣获中国煤炭工业协会企业管理创新成果奖二等奖。公司逐步形成了安全形势稳、生产经营好、发展后劲足、企业颜值高的良好局面，切实打造出了让集团满意、社会满意、职工满意、甲方满意的红色托管团队。