人民网4月26日电 对接服务需求，完成精准保证。近来，联勤保证部队某收购服务站环绕提高服务保证效能，安排来自保证区域15个部队的官兵座谈，研讨对策方法，建立相关作业机制。这是该站着眼提高“区域联采”保证才能的一个缩影。

　　该站承担着保证区域内不同兵种、不一样部队的收购服务使命，他们积极探索新体制下联勤收购服务的方法路子。

　　“咱们以提高服务质效为底子抓手，自动造访区域保证目标，和谐当地政府部门，引接军地收购安排，建立交流和谐、情况通报、应急保证等作业机制。”该站主任冯孝松介绍，经过修订保证方案方案，注册服务咨询热线，运用收购渠道施行收购使命，在调整组成不到1年的时间里，开始建立起掩盖服务部队、当地政府、专职收购安排的三位一体服务网络体系。

　　为提高保证事务才能，该站拟定了收购作业《内控机制》，内容包括收购细则、行为规范、纪检监督以及服务内容、服务方法、服务流程等 7大类的方法方法，使每一项收购使命从需求下达、流程调控到交给部队、后续服务等作业都十分清晰清晰。该站政委说：“咱们结实建立服务理念，制造下发了《收购服务手册》，宣扬了收购法规，清晰了收购流程，作出了服务许诺，需求单位一看就懂，照着能做，有用提高了服务的满意度。”

　　此外，他们还会集安排收购事务部门展开收购渠道操作训练，逐一环节模仿操练、逐一人员上机操作，做到人人懂操作、会运用，保证收购事务全流程网上运转、全过程可控可溯。（张洋 程娴贤）